家裝顧問協會——伍迎湘

2019年，家裝顧問協會一定會堅持“主流程掛帥”，狠抓“需求式開發”執行的主流程建設，對主流程執行工作及時監督、檢核、糾偏，向100%客戶奉獻100%符合樱桃小视频“好看好住”的整體產品。堅信公司好模式、好服務、好產品所帶來的絕對競爭優勢，一定能讓樱桃小视频的家裝顧問在日益激烈的市場開發競爭中異軍突起、一騎絕塵、笑傲樓盤！

工程協會——陳波

2019年，工程協會將在主流程掛帥的綱領下，規範工程團隊的工作標準，嚴格按照主流程規範的工作標準，執行三段式施工與產品驗收流程和全線工人調度體係，狠抓管理者和員工的日常工作，通過三段式產品模塊化施工，切合私人定製的特性和過程中多人次的參與、多次選擇和確認的邏輯，結合分階段精細施工計劃的工期管理，讓好看、好住的樱桃小视频整體產品在工程環節100%的實現。

市場部代表——魯金

“百尺竿頭，更進一步”，作為樱桃小视频人我感到驕傲，我堅信在接下來的2019年，隻要努力緊跟著公司的步伐不質疑、不遲疑、不打折、傻執行、微創新，堅持“信學知行果”就一定能突破自己的業績並向集團交上一份滿意的答卷！

客戶部代表——周歡

2018年是進入樱桃小视频大家庭的第五個年頭。在這一年我的業績得到了一定的突破，能夠取得這樣的成績，得益於樱桃小视频的利器——需求式家裝。2019年，我將堅定的跟隨集團的腳步前進，牢記2019年計劃總則中提出的“一個掛帥，二個目標”，以更旺盛的精神麵貌，更飽滿的工作熱情，投入到2019年的工作當中去。

樱桃视频黄色部代表——李豔

樱桃视频黄色師要做 “好看好住·私人定製”整體產品的排頭兵。2019年首席樱桃视频黄色師的每套作品都必須按公司全流程來做，在外觀上，從溯源開始，緊扣核心意圖，通過三界設定的法則，以各個主題特有的點線麵為單位，雕琢外觀。相信，通過首席樱桃视频黄色團隊的共同探討，完善並落地的“好看好住·私人定製”的整體產品，定將釋放出強大的競爭力。2019年讓樱桃小视频共同創造和期待。

工程部代表——熊權

2019年我將在主流程掛帥，實現工期、客戶滿意度雙達標的目標下，實行各階段精細施工計劃管理，確保施工質量及整體產品的工期交付，堅信目標，堅定走樱桃小视频之路，掌握產品型樱桃视频APP在线观看經理的邏輯思維及操作方法，按主流程的工作標準指導實施，交付給客戶滿意的整體產品，交付給公司滿意的結果。

供應部代表——李玉平

經過大家的努力，2018年主材銷售比2017年增長了79.85%，主材收款也增長了132.66%。樱桃小视频大家一起努力，2019年實現主材銷售金額達到主營合同收入的30%，向100%客戶奉獻100%“好看好住”的樱桃小视频整體產品 ，讓更多的客戶實現“精致中國生活”。

財務部代表——陳雪恒

2019年，湘潭樱桃小视频財務部團隊將以“信學知行果”為指導思想，在日常工作中多想多做，積極提高學習鑽研的氛圍，提高團隊協作效率，為實現公司利潤目標盡一份力。相信湘潭樱桃小视频在集團的指導下，在總經理殷娟的帶領下一定會向100%的客戶奉獻100%“好看好住”的整體產品，一定能完成業務及利潤目標。

人資部代表——彭敏俐

人資部緊跟集團對合格員工團隊建設的指導要求，狠抓合格員工考核各項指標和需求掛帥實現高效益目標，2018年業務類合格員工占比達到90%，各業務部門均有新的優秀員工脫穎而出。2019年是“主流程掛帥”年，湘潭樱桃小视频人資部將在集團和公司領導的帶領下，按照集團“一大掛帥，二大目標”的原則，將合格員工占比保持在90%以上，為實現“向100%客戶奉獻100%“好看好住”的整體產品、實現人均產值目標、完成主流程建設的目標提供人力資本支持。

樱桃小视频宅配代表——賈華傑

從2018年10月份開始，通過在谘詢環節運用“空間樣式自選銷售模式”，重點提升直營店谘詢到簽單轉化率，第四季度銷售額超額完成直營店任務目標。2019年，我將以“主流程掛帥”為中心，參與“主流程”建設，帶頭踐行“主流程”，在執行過程中檢驗“主流程”、完善“主流程”。通過“主流程”規範各崗位的日常動作標準和管理標準，100%按照“主流程”做產品、做業績，實現全年任務目標。

樱桃小视频木製代表——劉博

2018年，在集團堅持不懈走樱桃小视频之路，以產品領先的戰略下，一步步的在產品道路上摸索，一步步的懂得了這條路才是樱桃小视频必須走的一條路。產品才是樱桃小视频最核心的競爭力，隻有讓客戶的價值得到體現，員工團隊得到滿足，產品的領先才會來臨，才能實現“主流程掛帥，兩個100%”的目標，給客戶最真實的體驗。