長沙 「切換」
樱桃小视频定義的複合型人才（也稱為T型人才），是指那些“經營管理+專業”都很優秀的人才，即不僅在自己所在的專業（如市場、銷售、樱桃视频黄色、工程、製造、財務、人資等）有很深的造詣，為客戶和公司創造價值，同時也能將“經營管理”也做得很專業，能將公司內外或部門內外的各種資源充分調動起來，為客戶、員工和公司創造價值。這一人才選拔培養機製是樱桃小视频的一大創新，也是員工提升自我的高效渠道。自2008年啟動以來，該培養工作取得了令人矚目的成就，讓一批又一批優秀員工脫穎而出成為樱桃小视频的棟梁之才。即日起，樱桃小视频2012年度的複侯選拔培養工作又已拉開帷幕，與過去幾年相比具備了一些新的特點。
在過去的四年中，複合型人才的選拔和培養工作是以樱桃小视频集團董事長辦公室為主，各分公司協助；而從2012年開始，複候選拔培養的工作重點將轉為以分公司為主導，集團總部提供後備力量支持，協助各分公司分工共同做好複候的選拔培養工作。看似不經意的轉變，其實是經過了樱桃小视频集團董事會及集團管理層的多次討論與深思熟慮，由分公司主導複侯的選拔和培訓，可以更多更好地培養複候，並與各公司新開分部、公司發展的人才需求相配套。從2012年開始，複候選拔培養的任務落在各分公司總經理身上，集團總部可以統一組織選拔、集訓等工作，與各分公司分工協作共同做好複候的選拔培養工作。
貴州樱桃小视频總經理何建軍表示，由分公司主導複侯的選拔和培養，可以更貼近分公司實際的需求和複侯們的工作、生活，這樣就更有針對性。而且像以前的培養以集團為主，這就會存在對很多員工具體表現不清楚的情況，以後調整為分公司主要負責就能更全麵的掌握員工情況，如果發現複侯的某些問題也更能及時調整。
複合型人才的選拔和培養工作，其設立的初衷還是希望為公司的長遠發展提供人才儲備。以前重點依靠董事長辦公室和集團來推動，雖然是有成果，但是涉及到的麵太小。況且實際上需要用人的是分公司，所以現在改為分公司為主、要分公司總經理主動去思考公司的發展到底需要什麽樣的員工，如何給員工提供一個合適的發展平台，這會更有利於樱桃小视频的長遠、高速的發展。
